2022年8月25日，中核華興達豐在江蘇省儀征市召開FY23財年管理工作會議。達豐中國高級副總裁、中核華興達豐董事兼總經(jīng)理朱輝，達豐中國高級副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)王丹丹、副總經(jīng)理于春雷、副總經(jīng)理陳先勇出席會議。公司各職能部門、分公司/經(jīng)理部/項目部140余人參加會議。
FY23財年管理工作會議由人事行政總監(jiān)蔡寅主持，會議開始之前，總經(jīng)理朱輝帶領(lǐng)全體與會人員集體唱司歌：
公司高管、次高管、部門經(jīng)理針對分管工作進行專題匯報，運用SWOT 分析方式通過大量的數(shù)據(jù)對比并進行深度的剖析，為FY23財年工作的開展明確奮斗目標。
西部區(qū)域副總監(jiān)羅建采用 SWOT 分析 FY22 財年陜西分公司運營情況，西部區(qū)域未來的規(guī)劃：
西部區(qū)域副總監(jiān)羅建
安全質(zhì)量部經(jīng)理萬沖采用 SWOT 分析 FY22 財年安全質(zhì)量管理工作，確定安全管理未來規(guī)劃（FY23 財年）：
安全質(zhì)量部經(jīng)理萬沖
人事行政總監(jiān)蔡寅公示FY22財年管理狀況、分析FY22財年人力資源、班前會等人事行政管理工作匯報，總結(jié) FY22 財年保險資料和理賠、班前會、企業(yè)文化建設(shè)等相關(guān)工作：
人事行政總監(jiān)蔡寅
財務(wù)副總監(jiān)張良分析FY21 財年 CFR 經(jīng)營結(jié)果及預(yù)算有效執(zhí)行（三年數(shù)據(jù)）；宣布 FY22 財年 CFR 預(yù)算各項成本及費用控制指標及相關(guān)責任人；提出FY22 財年 CFR 將如何有效提升資金回籠：
財務(wù)副總監(jiān)張良
華東區(qū)域運營總監(jiān)鄭興瑞分析華東區(qū)域市場環(huán)境，提出如何將FY23財年CFR目標落地，確定華東未來3年計劃：
華東區(qū)域運營總監(jiān)鄭興瑞
技術(shù)研發(fā)總監(jiān)金久富分析F22財年技術(shù)及研發(fā)工作，展望3年的規(guī)劃：
技術(shù)研發(fā)總監(jiān)金久富
分析浙閩及核電區(qū)域市場環(huán)境，分析 FY23 財年 CFR 目標裂變效果，確定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃；采用 SWOT 分析 FY22 財年工程管理中心的工作，確定工程管理中心未來的工作規(guī)劃：
副總經(jīng)理陳先勇
副總經(jīng)理于春雷分析華南區(qū)域市場環(huán)境，分析 FY23 財年 CFR 目標裂變效果，確定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃；采用 SWOT 分析 FY22 財年客服中心工作，確定客服中心未來的工作規(guī)劃；分析 FY22 財年的目標客戶執(zhí)行情況。確定 FY23 財年目標客戶：
副總經(jīng)理于春雷
總經(jīng)理朱輝以“以穩(wěn)為基 益在裂變”為主題的公司戰(zhàn)略規(guī)劃。詳細闡述裂變目的及意義，提出裂變的新思維，致力于核心地域為根據(jù)地的中心思想，集中優(yōu)勢兵力和資源，精耕華東、華南、西部、浙閩及核電重點區(qū)域。公司將激活創(chuàng)新思維將裂變落地，用事實闡明目前初顯成效及在建的信息化創(chuàng)新管理成果：三大決策系統(tǒng)、信息化一站式客戶服務(wù)跟蹤系統(tǒng)、信息化安全監(jiān)控跟蹤系統(tǒng)、信息化設(shè)備調(diào)配跟蹤系統(tǒng)、信息化體系流程簡約系統(tǒng)、信息化員工能力提升培訓系統(tǒng)。與此同時，朱總要求所有員工要牢記：裂變創(chuàng)新發(fā)展既是戰(zhàn)略的考驗，也是不忘初心的見證。我們在裂變創(chuàng)新發(fā)展的同時，要始終如一地堅定當初的信念，牢記公司愿景、使命，積極踐行公司核心理念、經(jīng)營理念，與公司共同穩(wěn)定進步、發(fā)展。
總經(jīng)理朱輝匯報演講
王紅英 儀征市總工會黨組書記、主席出席參會
全體起立，奏國際歌
公司高管、次高管及分公司經(jīng)理/副經(jīng)理分別簽訂FY23財年安全管理目標責任狀：
公司高管、次高管簽訂FY23財年安全管理目標
浙閩及核電運營中心各分公司/項目部簽訂FY23財年安全管理目標
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